2022年度可颂集团第1期中高层主题学习——海尔理念学习

2022年4月15日，根据集团战略发展规划，结合培训工作实施目标要求，青岛可颂集团组织由付金海总裁带领的可颂集团管理梯队人员在海尔进行标杆学习活动。并由海尔智家数字平台客户运营总监杨克伟在谦园讲授海尔人单合一的新理念。

海尔作为一家全球领先的美好生活解决方案服务商，构建了全球引领的工业互联网平台，其先进战略、机制、理念是在当下网络时代中想要不断发展、进步企业所学习的企业范本。

海尔从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成引领物联网生态型的企业，经历了名牌战略阶段、多元化战略阶段到国际化战略阶段、全球化品牌战略阶段、网格化战略阶段，如今已发展至生态品牌战略阶段。

6大战略阶段详尽地讲述了海尔38年来的历史进程，让我们体会到海尔38年来超常规的发展，也看到了中国家电业从无到有、从弱到强的发展史，道尽了中国品牌历经的诸多坎坷。

1985年落下的每一锤，砸出的是中国产品质量的上升和能让中国产品跻身于世界之列的基础，更是代表着中国企业管理变革的开始。

自“砸冰箱”起，海尔始终坚持以用户体验为中心。以用户需求为导向，让员工发挥最大价值为用户创造价值，以生活场景为目标，突破产品和行业的边界，深度挖掘和掌握用户动态的需求，开启新的价值交互模式。

陆止于此，海始于斯。极限不是世界给我们的，而是我们给自己的。想要不断地前进，就要实现以变制变，变中求胜。

这也形成了每个海尔人的“两创”精神，形成了海尔在永远变化的市场上依旧保持竞争优势的核心能力。

2001年，面对中国加入WTO的时代机遇，中国大部分企业选择放弃自身品牌，出口创汇，海尔却选择出口创牌，把创牌这一窄门走出海尔的风格。

因为海尔清楚，“国门之内无名牌”，当下，海尔已经能够在呼啸而至的网络化浪潮中依旧能够率先把握时代的节奏，开启“人单合一”的颠覆性变革。

在第四次工业革命正在颠覆所有国家的几乎所有行业之时，人单合一作为物联网时代全球引领的管理模式，帮助海尔在此次革命中依旧占据领先地位。

如今人单合一已经被世界公认为物联网时代的商业范式，这样优秀的模式更是当下民族企业学习的范本。

海尔智家数字平台客户运营总监杨克伟 

人单合一不是一种说明书，而是一种哲学。其本质是让企业变成平台，为员工赋能，使每一个人发挥他自己的价值，让员工在为用户创造价值的同时实现自身价值，做自己的CEO。就如康德所说，“人是目的，不是工具”。

海尔把封闭组织转变为一个开放的生态圈节点组织，激发员工自驱动，与用户零距离，关注用户需求、可持续性，形成一个共同创造、共同增值、共同盈利的共创共赢生态圈，实现“人的价值最大化”

青岛可颂集团总裁付金海

经过一天的参观学习后，付总提出本次海尔人单合一理念的学习，如同将心灵、大脑洗了一次澡，深刻地了解到先进理念带给企业的发展将是无限的。

没有成功的企业，只有时代的企业。这不是最好的时代，也不是最坏的时代，是哪种时代完全取决于我们的选择。

未来可颂也将不断学习国内外优秀企业理念，适应时代的改变，以不断地创新时刻把握时代前沿的需求，踏准时代的节拍，跟随时代不断地发展、不断地改进、不断地颠覆。

并与海尔一样坚定人类命运共同体的理念，积极履行企业社会公民责任，带领中国奶油民族企业与中国烘焙行业始终站在时代浪潮的前沿，打造“中国式烘焙”，引爆烘焙业食尚热潮!